所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，就好像米格軟件公司開(kāi)發(fā)的各種
管理軟件一樣，都是為了給人們節(jié)約大量的財(cái)力物力的，就是對(duì)項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和評(píng)價(jià)，以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容;
1.項(xiàng)目范圍管理
對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程，他包括范圍的界定，規(guī)劃和調(diào)整等工作。
2.項(xiàng)目時(shí)間管理
包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等工作。
3.項(xiàng)目成本管理
它是為了確保完成項(xiàng)目的實(shí)際成本，使費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本所實(shí)施的管理過(guò)程，包括資源的配置，成本和費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等工作。
4.項(xiàng)目質(zhì)量管理
為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求而實(shí)施的一些列管理過(guò)程，它包括質(zhì)量規(guī)劃，控制和保證等工作。
5.人力資源管理
人力資源管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都能得到最有效的發(fā)揮和利用所實(shí)施的一些列管理措施，包括組織的規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等工作。
6.項(xiàng)目溝通管理
為了確保項(xiàng)目信息的合理收集和傳輸所實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等工作。
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
涉及項(xiàng)目可能遇到的各種不確定因素，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，量化，控制和制定對(duì)策等工作。
8.項(xiàng)目采購(gòu)管理
為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所實(shí)施的一系列管理措施，包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)于征購(gòu)，資源的選擇和合同的管理等工作。
9.項(xiàng)目集成管理
為確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作能夠有機(jī)協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程，包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等工作。
一個(gè)項(xiàng)目成功與否取決于項(xiàng)目開(kāi)始前的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃，以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程如何對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，資源分配和成本預(yù)算等進(jìn)行有效的管理支配和控制，項(xiàng)目計(jì)劃可以非常簡(jiǎn)單也可以非常復(fù)雜，米格軟件公司覺(jué)得，不過(guò)就是所有的項(xiàng)目都包括創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤和管理項(xiàng)目以及結(jié)束項(xiàng)目這幾個(gè)階段。
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